- Oggetto:
- Oggetto:
MANAGEMENT 2 (Staff e consulenza) D.M. 270/04
- Oggetto:
Anno accademico 2012/2013
- Codice dell'attività didattica
- MED2900
- Docente
- Prof. Maria Michela GIANINO (Docente Responsabile del Corso Integrato)
- Corso di studi
- [f007-c205] laurea spec. in scienze delle professioni sanitarie tecniche diagnostiche - a torino
- Anno
- 2° anno
- Tipologia
- --- Nuovo Ordinamento ---
- Crediti/Valenza
- 8
- Modalità di erogazione
- Tradizionale
- Lingua di insegnamento
- Italiano
- Modalità di frequenza
- Obbligatoria
- Tipologia d'esame
- Scritto ed orale
- Oggetto:
Sommario insegnamento
- Oggetto:
Obiettivi formativi
Il discente, al termine del corso, sarà in grado di:
- partecipare alla realizzazione del processo di programmazione e controllo
- gestire e valutare le risorse umane
- descrivere la propria posizione organizzativa secondo le norme contrattuali e le responsabilità civili e penali
- partecipare alla rilevazione e gestione dei rischi clinici
- Oggetto:
Programma
Il Corso, che rappresenta la logica prosecuzione del CI Management I, si sviluppa secondo una sequenza logico-temporale che consta di 3 passaggi.
Parte focalizzando l’attenzione sulla azienda sanitaria pubblica e ne specifica le norme, le regole e le procedure tipiche della Pubblica Amministrazione che ne regolano il funzionamento argomentando in materia di:
- Norme che regolano il funzionamento della P.A. (Privacy, sicurezza, trasparenza..)
- Atti aziendale
- Atti dell’azienda e loro gerarchia
- Norme e regole per l’acquisizione delle risorse umane e materiali
- Le strutture preposte alla acquisizione
Procede con i due principali sistemi direzionali di cui si avvale l’azienda e precisamente
1. Il sistema di pianificazione e controllo trattando i seguenti argomenti:
- La pianificazione strategica: logiche, contenuti, fasi e strumenti della pianificazione strategica
- Il controllo di gestione: logiche, contenuti, fasi e strumenti
- La contabilità analitica nelle aziende sanitarie
- Il budgeting: significato, finalità, fasi di elaborazione e sua negoziazione
- Il controllo dei centri di responsabilità e gli indicatori di performance
- Il controllo di gestione per attività e processi
- Il reporting
2. Il sistema di gestione delle risorse umane affrontando le relative tematiche secondo il seguente percorso logico:
- Partendo dalla considerazione che una delle principali attività della gestione delle risorse umane è quella relativa alla loro acquisizione si affrontano i seguenti argomenti:
- Alla luce del fatto che le risorse umane, una volta acquisite, ricoprono una posizione di lavoro che comporta lo svolgimento di attività e l’assunzione di responsabilità all’interno dell’Azienda Sanitaria si trattano le seguenti tematiche:
- La normativa in materia di lavoro
- Il CCNL
- La contrattazione aziendale
- La mobilità
- I collaboratori, i consulenti e i liberi professionisti
- L’orario di lavoro e gli straordinari
- Il rapporto di lavoro: tempo pieno e tempo parziale
- La programmazione e l’organizzazione del personale, definendo criteri per l’allocazione delle risorse umane, criteri per la progettazione e la gestione dell’orario di lavoro
- Le norme disciplinari
- Le responsabilità civili e penali
- Oltre alla acquisizione, il sistema di gestione delle risorse umane si articola nelle attività di sviluppo e valutazione. In tale ambito si discute in materia di:
- Poiché la gestione delle risorse umane oltre che nell’accezione più ampia di insieme di attività che mirano ad assicurare l’acquisizione nella quantità e qualità necessaria, a provvedere alla formazione ed aggiornamento a definire le modalità di valutazione, deve essere intesa anche nell’accezione più ristretta di guida e governo degli operatori con cui si svolge l’attività lavorativa, si introducono alcuni strumenti fondamentali:
- Lo sviluppo delle risorse
- La valutazione del personale
- Il processo di delega
- La gestione delle riunioni
- la gestione dei conflitti
- la negoziazione
3. Il corso termina focalizzando l’attenzione sulla gestione del rischio affrontando i seguenti contenuti:
- La gestione del rischio: caratteristiche e principi
- Le fasi in cui si realizza la gestione del rischio
- I principali strumenti
- La funzione e l’organizzazione di un sistema di risk management
Testi consigliati e bibliografia
- Oggetto:
- Gianino MM. Il budget del medico ospedaliero. Torino: Edizioni Medico Scientifiche. 1998
- Donna G, Nieddu S, Bianco M. Management Sanitario. Centro scientifico editore. 2001
- Decreto legislativo 30 dicembre 1992 n. 502
- Decreto legislativo 19 giugno 1999 n. 229
- Legge 12 maggio 1999 n. 133
- Decreto legislativo 18 febbraio 2000 n. 56
- Decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri 15 maggio /2004
- Delibera Giunta Regionale 30 dicembre 2002 28-8148
- Conferenza Stato - Regioni novembre 2001
- Brusa L. Dentro l'azienda. Milano: Giuffrè. 2004.
- Iacci P, Soro G. Psicologia, lavoro ed organizzazione. Torino: Tirrenia Stampatori. 1999
- Soro G, Cilia L. Un nuovo management strategico per il terzo millennio. Risorsa Uomo. 2004 X, 1/04
- Barisone M, La presenza professionale nell'organizzazione dei servizi sanitari: elementi di motivazione, leadership, clima e comunicazione, in corso di stampa.
- Siniscalchi V. Antropologia culturale: un'introduzione per le professioni socio-sanitarie. Roma: Carocci. 2001
- Good B.J. Narrare la malattia: lo sguardo antropologico sul rapporto medico-paziente. Milano: Ed.di Comunità. 1999
- Donghi P. a cura: Il sapere della guarigione. Roma-Bari: Laterza. 1996
- Nathan T. Non siamo soli al mondo. Torino: Bollati Boringhieri. 2003
- Coppo P., Tra psiche e culture: elementi di etnopsichiatria. Torino: Bollati Boringhieri. 2003
- Lavalle T. Dirigere le risorse umane. Il settore infermieristico. Carocci e Faber. 2003
- Auteri E. Management delle Risorse Umane. Fondamenti professionali. Guerrini e Associati.2004
- Federazione Nazionale dei Collegi delle Ostetriche, Guida all’esercizio della professione di ostetrico/a. Edizioni Medico Scientifiche. Torino: 2002
- Calamandre C, Orlandi O. La dirigenza infermieristica: manuale per la formazione dell’infermiere con funzioni manageriali Milano: Edizioni Mc Graw-Hill, Seconda edizione. 2002
- Oggetto:
Moduli didattici
- Applicazioni del management professionale in tecniche diagostiche
- Contributi di diritto amministrativo
- Contributi di diritto del lavoro
- Contributi di economia saniataria aziendale
- Management saniatrio 2
- Teoria e metodi del management professionale 2 applicazioni del management professionale 2 infermieristica
- Oggetto: